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宣恩塑膠原料回收-塑膠原料回收廠家-鑫運(yùn)塑膠化工有限公司

東莞市鑫運(yùn)塑膠化工有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
  • 地址:東莞市樟木頭鎮(zhèn)塑膠原料市場(chǎng)第三期商鋪C17號(hào)
  • 主營:塑膠口水料, 膠頭回料,廢料
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  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:鑫運(yùn)塑膠
    • 供貨總量:不限
    • 價(jià)格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說明:按訂單
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    宣恩塑膠原料回收-塑膠原料回收廠家-鑫運(yùn)塑膠化工有限公司:
    回收塑膠水口,回收塑膠原料,回收塑膠廢料

    回收塑膠水口的處理主要包括以下幾個(gè)步驟,這些步驟旨在降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi),并符合環(huán)保要求:分類與標(biāo)識(shí):生產(chǎn)時(shí),員工需將料頭和不良品分開放在干凈的周轉(zhuǎn)箱或特定標(biāo)識(shí)的不良品箱中。對(duì)于白色或透明的料頭料,在必要時(shí)需使用尼龍袋等防護(hù)措施。如料頭料受到污染,需及時(shí)處理并擦試。無法擦試干凈的,需分開放置并做好料頭標(biāo)識(shí)卡,粉碎時(shí)作降級(jí)處理。檢查與確認(rèn):領(lǐng)班需負(fù)責(zé)當(dāng)班料頭料的檢查工作,并在標(biāo)識(shí)卡上簽字確認(rèn)。質(zhì)檢員需對(duì)當(dāng)班不良品進(jìn)行復(fù)核,并在標(biāo)識(shí)卡上簽字確認(rèn)。破碎減容:回收的水口料需通過塑料破碎機(jī)進(jìn)行破碎減容。破碎機(jī)將塑料通過料斗推入,經(jīng)過刀軸破碎成小塊狀,以減少廢料體積。粉碎與包裝:粉碎工需按要求對(duì)料頭料進(jìn)行粉碎,并稱重25KG包裝好,做好標(biāo)識(shí)。粉碎好的料頭料需用干凈的料袋包裝好,并及時(shí)送入原料倉庫。使用與配比:拌料工需按一定的比例使用料頭料,確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)不同的回料等級(jí),進(jìn)行不同的配比和使用。環(huán)保與再利用:回收利用塑膠水口料不僅降低了生產(chǎn)成本,還大幅減少了新原料的消耗量,符合環(huán)保要求。相較于傳統(tǒng)的焚燒處理方式,回收利用能減少廢物排放,降低對(duì)環(huán)境的污染。綜上所述,回收塑膠水口的處理是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的過程,需要員工的分類、標(biāo)識(shí)、檢查、破碎、包裝和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和環(huán)境的保護(hù)。



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    視頻作者:東莞市鑫運(yùn)塑膠化工有限公司







    二、回收呆滯塑膠的流程回收呆滯塑膠的流程通常包括以下幾個(gè)步驟:呆料收集:在工廠或相關(guān)場(chǎng)所設(shè)置回收點(diǎn),收集產(chǎn)生的呆滯塑膠。分類處理:將收集到的呆滯塑膠進(jìn)行分類,根據(jù)材質(zhì)、污染程度等因素進(jìn)行區(qū)分。清潔處理:對(duì)需要回收利用的呆滯塑膠進(jìn)行清潔處理,去除其中的污垢、雜質(zhì)等。打包運(yùn)輸:將清潔干凈的呆滯塑膠進(jìn)行打包,然后運(yùn)輸?shù)交厥仗幚韽S。加工處理:在回收處理廠,呆滯塑膠將經(jīng)過粉碎、熔煉等加工處理,轉(zhuǎn)化為再生塑料顆粒。再利用:再生塑料顆粒可以用于生產(chǎn)新的塑料制品,實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。三、回收呆滯塑膠的注意事項(xiàng)分類準(zhǔn)確:在回收過程中,要確保呆滯塑膠的分類準(zhǔn)確無誤,避免不同種類的塑料混合在一起,影響后續(xù)的加工處理。清潔:清潔處理是回收呆滯塑膠的重要環(huán)節(jié),要確保呆滯塑膠中的污垢、雜質(zhì)等被清除,以保證再生塑料的質(zhì)量。選擇正規(guī)回收渠道:在選擇回收渠道時(shí),要選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的回收企業(yè),確保呆滯塑膠得到合法、合規(guī)的處理。



    二、產(chǎn)生原因呆滯塑膠原料的產(chǎn)生原因多種多樣,主要包括以下幾個(gè)方面:預(yù)測(cè)不準(zhǔn):生產(chǎn)計(jì)劃或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致原料采購過多。訂單變更:客戶訂單突然取消或變更,導(dǎo)致已采購的原料無法按時(shí)使用。生產(chǎn)過剩:生產(chǎn)線上的生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致原料積壓。質(zhì)量不符:原料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求,但仍有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值,無法直接報(bào)廢。存儲(chǔ)管理不善:庫存管理不善,導(dǎo)致原料長(zhǎng)時(shí)間未被使用或遺忘。三、影響與問題呆滯塑膠原料的存在對(duì)企業(yè)和個(gè)人都會(huì)帶來一系列的影響和問題:占用庫存空間:呆滯原料會(huì)占用大量的庫存空間,降低倉庫的利用率。增加庫存成本:長(zhǎng)期存儲(chǔ)的原料需要支付倉儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用等,增加企業(yè)的運(yùn)營成本。影響資金周轉(zhuǎn):呆滯原料占用企業(yè)的流動(dòng)資金,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。環(huán)保風(fēng)險(xiǎn):長(zhǎng)期積壓的塑膠原料可能存在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)投入更多的資源進(jìn)行環(huán)保治理。



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